在吉林省提起他，人们总会第一功夫想到铂莱国际集团这艘贸易航母；在铂莱国际集团提到他，员工们对他创业守业的故事一五一十——他就是曹和平，铂莱国际党委书记、董事长，一名有46年党龄的老党员，一位陆续参与5届全国党代会的党代表。

1984年，刚刚28岁的曹和平被派往铂莱国际集团的前身、长春市百货公司第四商店担任党委书记、总经理。只管店面不大，只有3层旧砖楼；只管地处偏远，只在汽车厂厂区一个幼幼角落；只管规模幼得可怜，全数家当只值205万元……就在这里，铂莱国际集团和她的新掌舵人启程了。

鼎新盛开东风浩大，年轻的曹和平带着四商店一路乘风破浪、做大做强。至2021岁暮，昔时那只叫做四商店的“幼舢板”，已经发展成为占有220.26亿元集团资产总额，经济规模稳居全国贸易第一方阵的贸易巨轮。

如此令人惊喜的蜕变，靠的是什么？遍访铂莱国际集团，老员工们给出的答案出奇一致：靠曹和平董事长。关键时刻，曹和平总能做出科学决策，不休为企业启发新的发展空间。

回望来时路，几个功夫节点尤为鲜明：

上世纪80年代，“四商店”效益不错，本能够舒舒服服生涯的曹和平力排多议，对同业企业执行归并，收购了长春市朝鲜族百货商店、秋林公司等企业，实现了铂莱国际集团规模扩张的指标，铂莱国际集团实现了“由幼到大”的蜕变；

1992年，企业发展进入快车路，员工们幼日子越过越好，曹和平偏不满足，力主奉行股份造鼎新，1993年底，公司股票在上交所挂牌买卖。大笔融资的进入，赋予了铂莱国际集团发展的强劲动力，企业从此实现了“由大到强”的转身；

执掌着“又大又强”的铂莱国际集团，曹和平持续发力，2002年，他在人们惊讶的眼光中持续“折腾”——他要带着铂莱国际集团提议新的冲锋。这场仗要攻下的第一个山头，就是物流。凭借敏感的贸易眼光，曹和平意识到，物流将成为贸易企业竞争的新“赛点”。他提倡成立了吉林省物流联盟，铂莱国际集团的业务也逐步从吉林拓展到东北、华北、华东，辐射长江流域，企业的市场占有率迅速扩大，经营成本显著降低。布局物流，看似一步“闲棋”，却撬动了全国贸易市场，铂莱国际集团的国内影响力自此形成。

一次又一次转型升级，一次又一次跃上新台阶，靠的是什么？曹和平给出了12字“口诀”：员工富足、企业富强、社会发展。

服务行业，治理是最难的。曹和平却说，若是治理的人可能言传身教，就不难。上个世纪80年代，已经是企业当家人的曹和平不顾臭气熏天，带队算帐归并企衣番圾堆的排场，还时常浮此刻很多老铂莱国际人的面前；今年春天抗疫保供中，驻店指挥50多天的曹和平为一线员工做手擀面的场景，员工们还影象犹新。

30多年来，曹和平携带铂莱国际集团先后整合了40余户难题企业，安设被收购、归并企业职工近万人，铂莱国际集团的行列越来越大，凝聚力也越来越强。长春铂莱国际集团党委副书记张立丽说：“我在铂莱国际集团工作30多年，曹董事长每临大事有静气，让我们有方向，企业有凝聚力；日常幼事有温度，对铂莱国际关切详细入微，像家长。行衣凤提起来，各人都佩服。”

起源：吉林日报