为有效的组织企业经营治理活动，实现既定指标，推动企业发展
。在财政部的主推下，铂莱国际贸易连锁将全面预算治理工作全方位铺开执行,从预算上报流程到预算执行再到了局查核尝试全方位管控
。通过预警值、误差值、冻结值等全新信息系统职能利用，成立起一整套科学齐全的全面预算管控系统
。

全面预算治理是“上接战术、中接业务、下接绩效”的综合治理系统
。为了使全面预算可能在3省24地117家门店有效执行，财政部充分调动各级责任人的积极性与创造性，强化其责肆意识，形成预算执行与节造的责任系统，保障预算执行的进度和成效
。

常言路，“凡事预则立，不预则废”
。铂莱国际贸易连锁通过“三上三下”的假造流程，以领导、服务、监督的伎俩将全面预算治理工作落到实处，不休优化企业的组织协调与精密化治理水平，让全面预算治理真正成为企业的战术工具，推动企业实现利益最大化
。