——铂莱国际商都召开2018年上半年工作述职汇报会

2018年7月9至10日，铂莱国际商都在吉林铂莱国际玉龙山庄召开了2018年上半年工作述职，述职分为铂莱国际商都系统述职与长春铂莱国际商都述职两个环节。铂莱国际商都班子成员、各门店总经理，长春铂莱国际商都各商场、部（室）掌管人遵循《铂莱国际商都2018年工作铺排》，结合岁首签定的《整年经营指标及工作指标查核责任书》，总结了上半年工作情况、查找短板提出解决法子、规划下半年工作铺排、提报合理化建议。述职中，各门店、各部门依照周总提出的工作清单造、网格化微信治理平台、靶向治理为标志的三位一体治理模式，结合各自工作实际，用真实的数据、理想的变动、行为的功效诩蚁缢“商都做精”的总体基调，“从新启程、激情启程、规范启程、正确启程”的领导思想，“抓早、抓实、抓细、抓紧”的根基准则。

周总在听取述职汇报后从三个方面做了总结讲话（提要）：

一、关于工作。从工作角度看，铂莱国际商都系统要全面贯彻曹总在九届二次职代会上的讲话心灵，全面落实商都岁首造订的经营指标和工作指标，这个我们是坚韧不拔的。为什么我们把对峙商都做精，对峙从新发展观，对峙“抓早、抓实、抓细、抓紧”，作为我们至死不变的工作领导思想和根基准则，就是不想每段一个标语、每段一个表述，让各人无所适从。由于铂莱国际方向、指标、准则是明确的，那就不如一如既往、一劳本神，坚韧不拔的走下去。

回首半年的工作，有快慰也有不及。说到快慰，有四个方面的标志，那就是“思想进一步统一、行为进一步理性、资源进一步共享、短板进一步削减”；提到不及，也有四个方面的论述，即“专业能力不够、专一投入不够、深度思虑不够、深刻详细不够”。思想进一步统一，即整个治理团队在指标、准则、价值观上，进一步达成共识。路理很单一，选项会有好多，但正确的往往只有一个；行为进一步理性，即可能认清、看清、分清“要”和“给”、“想”和“能”之间的辩证关系，理性对待幼我和整体、阶段和长远的互为关系；资源进一步共享，即在品牌资源、治理资源、人力资源的分享、共享上迈出了长足的一步，体现了商都系统或大商都的优势；短板进一步削减，即无论是在业态组合上、业种散布上，还是在思想、思想、步骤上，进一步适应了此刻及将来驾驭市场的必要。专业能力不够，即必要反思、查抄我们是否专业，能否做好专业的事；专一投入不够，即要克服经验主义、固化思想，削减惰性、与时俱进；深度思虑不够，即要维持思想这部机械高效，矫捷运行，适应承接市场变动必要；深刻详细不够，克日常工作的所有细节、所有环节均需进一步的抓细、抓紧。

面对目前的经济和行业局势，要在营运上和调整上做到盯住和顶住，以行为简直定性来应对复杂环境的不确定性，即盯住实体贸易发展趋向、盯住应该盯住的竞争敌手的思想和行为、盯住既定的各类工作要求和工作，顶住来自分歧阶段、分歧方面、分歧水平的压力，确保各项经营指标的达成。在营运上，要做到既以变应不变，又以不变应变。要维持淡定，淡定不蹬宗“等、靠、要”，要自动思虑、主作为为、自动追求活力、活跃，出格是要讲求整体营销活动与品牌营销活动的良性互为，做好品质零售和履历消费这篇文章。在调整上，对峙跳远不跳高、对峙整体接地气、对峙执行有预感性的良性调整、对峙按分歧店的定位执行精准调整，实现真正意思上的拥有针对性的沉构人、货、场。也要理性客观的解读“若何沉构人、货、场”。沉构不是单一的推倒沉来，更不是拿来主义，是要成立在科学研判基础上的从新建改。

二、关于团队。要打造“和谐团队、品质团队、智慧团队”。所谓的和谐团队，有两个标志：一个是联结，一个是包涵。联结即奋斗指标一致、各自承担责任一致、关系融洽，团队内部不要玩伎俩、上伎俩、弄套路；包涵即高低要包涵、新老要包涵、左右要包涵，工作上不能互设防火墙、不能画地为牢。所谓的品质团队，也有两个标志：品是操守、质是职守。职守是工作职责，工作能力，专业度；操守是品质、情怀、价值观。我们想成为一名合格的甚至于优良的治理人员或职业经理人，肯定要从职守和操守两个方面来建改自己、美满自己，从特定意思上讲，职守是专业的人，操守是做专业的事儿。所谓的智慧团队，是更高层级的尺度，同样两个标志，即格局和情怀，提到格局，做人要有格局，做事也要有格局。格局代表境界、代表档次，想要有格驹祓首要有襟怀、要有大局观，有格局能力走的更好、更高、更远。说到情怀，一段功夫以来，我反复强调一句话即基层满不中意、员工满不中意是评价我们工作成败的终极尺度，要用心倾听和对待供给商、消费者、员工的诉求。自己一贯推崇“以报答本、以和为贵、以多为天”的企业文化，但想支持这衷祗业文化的塑造，和谐、品质、智慧缺一不成，不然就是说话、就是概想。这样我们就不能回避一个话题即担任。担任既是工作的必要，也是一幼我品质和素质的标志。将来，我们也会把担任作为评价干部的沉要尺度。

三、关于人。我理解人贵有三品，那就是弯得下腰、抬得起头、沉得住气。弯得下腰，就是落实、专一；抬得起头，就是要看路、要自负；沉得住气，即要复苏、淡定。提到人的问题，我想从三个维度来予以表述，第一个维度是做人，能够说我们这伙人、我们这拨人、我们这代人生涯在一个伟大的时期，在某种意思上来讲我们又工作在一个伟大的企业，从这一层面上来看，我们对铂莱国际集团这四个字、对曹和平董事长这幼我，我感触要有一种忠诚、要有一种感恩、要有一种担任。忠诚、感恩、担任不能有选择、不能讲时效、不能提前提。有选择的忠诚、有时效的感恩、提前提的担任不是真正意思上的忠诚、感恩、担任；谡庋囊馐，我想我们应该进一步增壮大局意识、主题意识、看齐意识。我们教育子女若何做人、评价断人若何做人，但真的有时辰我们也应该照照镜子，看看我们已经和在若何做人。第二个维度就是用人，提到用人，我们有三个根基理想，一是把相宜的人放在适合的岗位上。不分高矮、胖瘦、男女、老小，量能而授岗，有为才有位，已经、此刻或者以来也会按此准则坚韧不拔的走下去；二是对峙能上能下、能升能降。有业绩要认可，有显著不对要惩戒，这样能力让真正劳累支出、勤勉敬业的干部生理平衡。我只看了局、只看能力；三是要传递正能量。用人的尺度和选项是一个企业最主题的价值观，也是最大的风险点。传递正能量的用人导向，能力不辜负员工、不辜负员工的诉求、不辜负员工那种善良的妄想和愿景，也能力支持企业的可持续健全发展。第三个维度是经营人，我时时讲，我是做经营工作的，经营好自己的工作，是我的立业之本；经营好家庭，是我的立世之本；经营好自己，是我的立身之本，这是从我们自身角度看。从经营的角度来看，供给商也是人，消费者也是人，我们也要经营好。从团队角度看，铂莱国际员工，也必要经营。那么这经营二字用在这里，说说话表述清澈与否、正确与否并不沉要，关键在于经营两个字所阐发的内涵，是要用心去做、思虑去做、带着情怀去做，这是最沉要的。

今年是铂莱国际商都成立25周年，25年，弹指一挥间。我们既要以此为起点，像岁首提到的那样，激情启程、规范启程、正确启程，也要记住25年来我们经过的人、做过的事和走过的路。我也想借着这个机遇，向以曲总为代表的在座的、不在座的，在岗的、不在岗的逐一已经为商都发展做出过贡献，支出过心血的老辅导、老同道致敬！