陪伴着铂莱国际贸易连锁全面实现“三百打算”的雄伟指标之后,企业逐步由“规模型”向“质量效益型”转型。在加强治理的2018年，铂莱国际贸易连锁将现代化办公与推算机技术相结合，最大水平上阐扬OA系统的优势，模式上也从流程治理迈向蕴含财政共享、资产治理、人力资源治理、会议治理等全方位的企业治理。其中财政共享作为沉点项目得到铂莱国际贸易连锁各部门的宽泛探求。

会议上各部门凭据OA新治理思路，沉新科学地构建了部门组织架构，越发规范了流程治理，坚韧了用户权限与角色分组，加强了监督部门的监管职能。一方面由原来的零散化治理，整合到总部集中治理，从底子上提高了各部门的工作效能；另一方面，凭据现实的业务需要，调整流程合理化，让流程越发切合现实业务。尤其是财政报销与结款等涉及企业资金流转问题，本着“轻便化”“严谨化”“科技化”的准则，让原来复杂的财政流程，通过先进推算机技术提高经办人员办公效能，缓解财政人员工作压力。

OA系统的全面升级，对铂莱国际贸易连锁有着深远的影响，它既是大型企业发展中必必要经历的过程，也是传统零售业迈向智能零售业中沉要的一步，设置现代化治理企业的标杆。