全面提升企业运行质量，奉杏装只跑一次”鼎新，是于志良总经理交给铂莱国际卖场整个员工的一份新试卷。卖场高低所有商场部室立即发展调研工作，全员带头，全员行动，全员检测，宽泛征求供给约定见，发展大会商。截至目前，已征集定见建议70余项，奉行多项流程简化鼎新，“只跑一次”初见功效。

于总指出：企业发展必须以总体运行质量最优为前提，而总体运行质量的提升又以各部门、各柜组的运行质量最优为依存。企业发展不能本末颠倒，而要舍末逐本，这个本就是贸易的性质。贸易的性质是服务，而服务的性质是效能和效益。要将“只跑一次”鼎新作为提升企业运行质量的“常态”，而非“畸形”。整个员工都是“只跑一次”的践行者，也是受益者。

从前好多工作流程由于复杂繁琐，导致员工、供给商、消费者沉复来、屡次跑，久而久之就会产生抵触生理，就会将流程的问题归因于有人有意迟延或耍权弄钱，使好多治理人员蒙上了不白之冤。通过“只跑一次”鼎新，削减不用要的流程，提高工作效能，提升工作能力。工作顺畅了，员工表情顺畅了，供给商及其雇员表情顺畅了，消费者的表情也顺畅了，品牌与诺言就会成立起来，治理的可信力和效能的作使劲就会体现出来。同时，“只跑一次”也会削减好多资源的亏损，节约一张纸、一度电都是功德无穷的功德。固然“只跑一次”，但是收成无限。

卖场整个治理人员会议后，所有商场部室立即发展调研工作，自查自检并宽泛征求供给商及其雇员的定见，第一阶段共提交整改建议71项。针对定见建议相对比力集中的部门，卖场经理办相继召开物业部、保卫部、业务部、企管部、财政部整改建议会商会，约请各商场有关服务经理、业务经理共同会商；嵘峡掌攘，各人畅所欲言，积极互换定见。

经过钻研，第一阶段“只跑一次”鼎新对31项工作流程进行了精简，削减上交纸质存留资料10份，削减具名流程33项。其中，现金卡（券）延期、施工证办理及返还、商场交易员见习及入职档案办理等流程的精简，显著提高了工作效能，得到了员工、供给商及顾客的一致好评。