各位代表：
我受公司经营班子的委托，向大会作2017年工作总结和2018年工作铺排的汇报，请予审议 。
一、2017年工作总结
2017年，公司持续强化施杏装商贸+商旅」亟略，着力打造现代百货、贸易综合体、贸易连锁三大主力业态，推动线上线下深度融合，经济运行持续维持增长势头，运营情况优良，实现门店在全国11省24市覆盖 。
公司在2017年中国企业500强位列364位，重要经济指标年销售额在全国（零售业）沉点贸易零售企业销售额排名中位列第二位 。整年实现销售424.5亿元，同比增长8.6%；实现财政销售139.81亿元，同比增长7.35%；实现利润8.44亿元，同比增长9.95% 。公司所属企业铂莱国际商都入选商务部颁布的全国“绿色商场”榜单，铂莱国际卖场跻身中国民营企业500强第449位，贸易连锁全面实现“三百规划”指标 。
2017年，公司在调结构、转方式、降成本、补短板等方面持续发力，下鼎实力在加快推动供给侧结构性鼎新的同时，做好“无中生佑妆和“有中生新”两篇文章，着力做好增量造血、存量盘活、安全经营、精密治理、从严治党等各方面工作 。
（一）打好“增量造血”稳步递进牌
2017年，公司通过扩大表延,支持规模扩张,推进经济跃升发展 。整年新增各类经营门店26个，其中城市综合体1个，购物中心（百货店）7个，连锁超市17个，餐饮店1个，超额实现了年度新开门店打算 。通过股权收购，新增控股子公司1个——内蒙古包头百货大楼集团股份有限公司,在内蒙古区域增添了强劲支点；新增联营公司1个——西宁大十字百货商店有限公司，为公司“中三星」亟略的执行又下一城 。
新开门店以新生涯购物广场为新亮点
铂莱国际三环购物中心以“新零售”为切入点，为长春南部新城出现出全新的消费理想和价值感触 。长白山铂莱国际购物中心位于距离长白山主峰仅68公里的池西区，区位优势极为显著，为长白山度假游客提供了一处一站式便捷服务的购物场所 。7月开业的铂莱国际新生涯购物广场，为消费者展示了一个鲜活的购物方式，搭建了一种鲜活的社交模式，打造了一个鲜活的城市景观 。“新生涯”的生涯服务业态占比60%，引进了书店+咖啡模式的西西弗书店和矢量咖啡，初创了湖畔IN99、对角巷、9?车站三个贸易特色街区，建设了玻璃栈路、空中花圃，把游览元素纳入到商场，吸引了大量年轻客层 。标新创新的“新生涯”引来全国商界的关注，开业首日即吸引客流量近二十万人次 。
地皮储蓄待开发项目以海南中卫双水居为新等待
2017年通过招拍挂方式摘得3块计算38.68万㎡的地皮储蓄 。4月，在长春北湖摘得贸易用地12.33万㎡；9月，在海南中卫摘得贸易住宅用地16.48万㎡；10月，在长春净月摘得商务金融用地9.88万㎡ 。其中海南中卫双水居项目是公司在海南市场的沉要布局，购物中心规划为购物、休嫌注娱乐、健身、餐饮、金融、医疗保健、早教中心、儿童乐园、会展服务、酒店公寓等一站式购物综合体；贸易住宅规划为体现原生态人文景观和绿色环保宜居花圃 。各储蓄项主张合理布局和规划，为公司可持续发展提供强力保险 。
（二）打好“存量盘活”持续创效牌
2017年，公司通过丰硕内涵，引发内活泼力，维持经济稳步增长 。各门店无论是品牌升级、业态提升的调整，还是自采自营规模及种类的持续扩大，都确保了销售和创效的稳步增长势头，细分市场话语权进一步加强 。
1.调整升级再迈新措施
商都系统依照“做精”定位，在一目十行上做文章 。一是品牌调整获得新突破 。整年共引进蕴含7个国际一线品牌、5个国际名品在内的品牌429个，其中全国首发品牌2个，东北首发品牌21个，省内首发品牌40个 。实现超亿元品牌4个；全国销售第一名品牌41个、前三名品牌37个，东北三省第一名品牌152个、前三名品牌183个 。二是业态调整获得新突破 。铂莱国际商都乐活·里，以独有和首发为标签，引入诸多新潮品牌；吉林综合体沉点打造了吉林市独家香港老街，集聚吃喝玩乐购的80个铺面，形成了“一铺一面、一店一样、一街一景”的独有特色 。一系列的调整优化，不仅补齐了商都系统的履历业态，更处处彰显着商都“精品”的职位 。
铂莱国际卖场依照“做大”定位，持续在扩增业态高低功夫 。选取西部牛仔装建风格精心打造的文创类业态“慢哈顿集市幼镇”，引进幼蹄大作、台城古早等43家品牌，展示了全新消费理想，吸引大量年轻消费者光顾；打造省内名列前茅的儿童生涯MALL，引进悠游堂海盗主题乐园及世界驰名玩具集中店，令幼伴侣们依依不舍 ？到霭肽甑陌绿乩乘辜词迪窒鄱詈屠蠖钏40%以上的增长 。卖场多个品牌成为全国、东三省销量冠军；老凤祥、宇泰、荟萃楼等黄金珠宝品牌纷纷斥巨资开设二店；16个经营性商场利润全数实现超千万，海尔电器创造了全国度电行业单店年销售破亿元的纪录 。所有成就的获得，无不凸显着卖场“航母”的强势 。
贸易连锁依照“做多”定位，在创新提升上见实效 。随着贸易连锁“三百规划”美满收官，以铂莱国际新生涯购物广场、三环购物中心为代表的新开门店，吹响了创新升级的集结号 。与此同时，通过对铂莱国际广场、松原购物中心、白城购物中心等12家百货店的经营调整，凸起了绿色生态理想，丰硕了消费履历项目，进一步坚韧了区域龙头职位 。创新推出的“生鲜+餐饮”混搭V—GO超市，以其清新高格调的购物氛围，打造出一种从超市到餐厅、从原料到美食一条龙服务的全新购物履历，吸引了全国连锁协会、中鲜网组织全国60多家企业前往参观进建，中国超市周刊全程专题报路 。凡此各种的吐故纳新，步步显露着连锁“布局”的创意 。
营销分公司电器营销总部、超市营销总部对各门店系统提供有力支持 。电器营销总部提升营销方式，实现家电内购销售额同比增长13.88%，家电节销售额同比增长53% 。超市营销总部对峙组进掌控，赢取供给商资源支持，经销类特价特供商品数量和质量都有所提升，店庆期间，特供商品累计销售3000万元以上 。不休丰硕的俄罗斯商品，尤其是面粉和油，不止在吉林省内，在北京和沈阳地域也得到了消费者的认可 。
2．自采自营再上新台阶
公司自采规模和自营种类持续扩大，整年自采规模6.97亿元，自营品类26大类8292种，自营销售7.96亿元，同比增长42% 。民生商品占比逐步扩大，果蔬自采领域遍及15省、65视注39个合作社；自采猪肉、水产、禽类鲜品销售和利润同比大幅攀升，猪肉单店最高日销30头，铂莱国际超市连锁东盛店成为唯逐一家“吉林省创建国度肉菜安心超市示范店」伫创资格单元；省内地产名酒从厂家源头定造，价值低于市场均匀零售价的一倍，自营酒类展销会第一天销量就相当于供给商供货时半年的销量；自造自采月饼，在传统年俗食品中亮出铂莱国际品牌；新西兰产地直采纽仕兰牛奶，吉林省内仅为铂莱国际专供，4—12月份销售1000多万元 。铂莱国际卖场超市推出自腌咸鸭蛋、现磨大米、自生豆芽，以全程安全加工可视化、出产过程规范化、出产资料保质化的加工销售一条龙服务，吸引了多多消费者 。通过自采自营，公司把握了货源和市场定价的自动权，形成了商超经营的区位优势 。
（三）打好“特色营销”强势聚客牌
2017年，公司通过线上线下借势互为，打造融合式营销盛况 。以公司成立33周年为代表的店庆营销，再次引发了万人空巷的轰动效应 。以“实体+互联网”创新营销思想和营销伎俩，在加强会怨爻性的同时，关联销售节节攀升 。商都系统会员营销实现新突破 。形成了由电子会员、铂莱国际商都订阅号、服务号以及铂莱国际微店组成的优惠券营销矩阵，组织的37次在线优惠券抢购活动带头销售4400万元；组织的6次实时送活动共65.9万人次参加，带头连带买卖13.56亿元；针对超V会员推出的个人定造服务，衣饰类、家电、超市客单价均同比增长8.7%以上，家电类更是同比增长17.3%，会员营销成效凸显 。铂莱国际卖场会展营销再展新作为 ；嵴挂堤中⒘，创新办展方式，丰硕办展渠路，拓展办展平台，进行了家博会、家电节、年博会等各类展会近60次，其中进行的四场八天家博会，销售额达1.2亿元，同比增长49%；进行的首届新春特色商品展览会、春季婚博会、中华老字号商品展等，累计参展人数超千万，卖场被市贸促会定名为“会展孵化基地”，会展营销特色凸显 。贸易连锁文化营销频现新亮点 ；谥卮蟮幕嵩被投嗟氐耐悴季，以“节”造市，打造区域联动的节庆文化营销 。迄今已达20届的贸易连锁“感恩节”成为越叫越响的文化营销品牌，2017年更是推出了有史以来力度最大的感恩、回馈消费者活动，实现销售7.3亿元，同比增长10%，跨除夕客流达100万人次，实现销售1.2亿元，文化营销魅力凸显 。
（四）打好“精密治理”夯实基础牌
2017年，公司通过精准定位补齐短板，夯实“精密”治理基础 。
1．经营治理方面，商都系统始终对峙以工作清单造为基础、以网格化、矩阵式微信治理？槲С帧⒁园邢蛑卫砦恋，着力施杏装三位一体”治理模式 。造订工作清单，细化工作工作，尝试问题清单台帐式销号治理；构建治理？，成立自上而下、自内而表、自单店到系统店的分歧内容、职能的微信治理群千余个，实现沟通零距离、高效能的全覆盖治理；执行靶向治理，对沉点项目、沉点工作、沉点环节、沉点身分定点定向，确保工作落实落地 。“三位一体”治理功效越发显露 。铂莱国际卖场以“两化四全”为治理主题，将智能化与精密化落实到企业治理各层面，彰显卖场独有的“全业态、全品类、全客层、全渠路”特色优势 。推动智能治理，增设调试停车场数据统计系统，提高停车场使用效能；设置温度湿度监控点，实时调节设备能耗；增设电力系统监控平台，对线路、设备进行温度智能化管控 。推动精密治理，凸起成本核算，从基建到经营，从招商到运营，都要测算投资回报期，不达预期立即叫停 。“两化四全”治理基础越发扎实 。贸易连锁引入卓越绩效治理规划，使用治理新模式和新工具，不休细化查核步骤，创新多维治理方式，助推整体软实力提升 。以15个大区治理为抓手，形成从总部、大区到门店的治理系统，通过发展大区间良性较量，推动整体实力加强 。在原有工作基础上，用半年功夫全面实现了ISO9001质量治理系统认证，以现场评奖、辅导综述等三项第一成就获得吉林省质量奖，卓越绩效治理成效日益显露 。
2．财政内控方面，对峙严细审核、严控支出 。执行财政风险专项巡检与内控审计相结合，加强区域内和表埠门店巡察，发现问题成立台账期限整改 。工程建设对峙“不招标不签合同、不审计不付款”的准则，规范操作流程，有效降便宜政风险和工程成本 。礼聘企业司法照拂，对经营活动中签定的各项合同提供司法支持，预防经营风险的产生 。多方位的管控行动，有效保险了经营成就 。
3．人力造就方面，持续推动“龙兴打算”，执行门店系统的学员造就和后续跟踪查核，注沉实战能力的提升；成立校企合作关系，提升人力资源素质；商都系统沉点加强治理人员数据分析能力和员工进建、治理能力的提升，各级治理人员数据采集、分析的意识和能力有了长足进取，利用于经营治理工作中的成效显著提升 。
4．安全经营方面，积极推动“五个一工程”创建，扎实做好安全经营工作，沉要功夫节点确保不出问题，安全出产工作获得扎实功效，有效守护了企业安全经营 。铂莱国际卖场独创的“1+5”（1个展位有火情，其周边5各展位共同扑救）灭火行动，被市商务局写进《长春市商贸流通领域安全出产风险管控资料》，面向全市推广 。
5．科技从新方面，萦绕移动互联网的利用，各门店系统加快线上线下深度融合，铂莱国际贸易连锁搭建专柜收银、自主收银、集中收银“三位一体”的收银系统，成立了“铂莱国际启明星跨境电商公司”，给春城人民带来“线上+线下”跨境商品的购物履历 。公司依附科技“从新”，对原有信息系统进行了升级和刷新，有效提升了数字化治理的能力和水平 。一是上线了企业微信数字化平台，二是成立了门店WIFI客流系统、品牌定位导航系统及停车缴费系统，三是升级了掌尚铂莱国际APP及电子商务平台，四是公司网站改版上线，五是建设公司新的数据中心，打造铂莱国际云平台，确？萍肌按有隆钡摹坝仓С帧 。
（五）打好“商旅同业”双轮驱动牌
2017年，公司持续推动“商贸+商旅”双轮驱动战术,“商旅”措施稳重 。
一是扎实推动铂莱国际山西神龙湾游览项目，顺利实现了项目立项和省级景致名胜区规划纲领评审工作，整年新建续建12项工程，对景区部门景点的停车场、观光车路及游步路路进行平坦和铺装；对重要景点的观光电梯、隧路进行规划设计；对西入口、南入口职能区进行基础施工 。随着景区基础设施的显著改善，客流逐步增多 。5月份“铂莱国际仙居”开门交易，广受游客好评 。二是进一步美满了吉林铂莱国际玉龙山庄生态游览、康养度假职能，游客复住率有效上升 。三是尝试购置、自建时尚宾馆，为宾馆连锁经营模式进行有益索求 。
（六）打好“从严治党」佝治引领牌
2017年，公司把加强企业党的建设作为沉要政治责任，通过从严从实抓牢自身建设和群团工作，为企业发展提供倔强的组织保障 。
公司党委深刻贯彻落实十九大心灵，持续推动“两学一做”教育常态化造度化；全面落实党建工作进章程，推动“双向进入、交叉任职”辅导体造；凿实企业党委抓党建主体责任和书记第一责任，美满机造，成立订正48项党建工作造度；推动抓党建促脱贫攻坚工作，做实扶贫助困；着力党支部尺度化创建，确定创建示范点，为全面铺开创建工作打下坚实基础 。
公司纪委依照《长春市国资委出资企业党风廉政建设查查法子》，不休美满查核评价机造，强化监督执纪，强化警示教育，强化廉政风险管控，切实推广党内监督责任 。
公司工会凸起守护职能，推动民主治理，强化企务公开，有针对性的发展各岗位员工培训和特色文化活动，宽大员工建设企业、发展企业的积极性和创造性不休加强 。
公司团委对峙抓团干部素质提升，抓教育载体创新，发展“青春铂莱国际梦 飞腾乐活?里”等主题团日活动，团组织战斗力和凝聚力不休提升 。
总的来看，2017年，在面对零售行业深度刷新、线上线下发力融合的情况下，我们依然可能顶住压力，拼搏进取，在经营治理、项目推动、提质增效、党的建设方面获得这样的成就极度不易 。这是全集团高低一心、攻坚克难、全力执行的了局 。在注定成就的同时，我们也要复苏的看到，在新时期布景下，在当前经济新常态下，我们存在的一些问题和不及：规范治理有待加强，尚存在治理缺失和不到位景象；线上线下融合尚需突破，提升会怨爻性和吸纳会员能力仍待加强；自采自营、冷链物流、果蔬集散建设过程还需进一步加快 。这些问题必要在今后的工作中当真钻研，加强改进和解决 。
二、2018年工作铺排
（一）工作思路
对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，深刻贯彻落实党的十九大心灵，对峙变中求进，稳中有为的领导思想，紧跟中国零售业发展刷新的趋向，对峙创新、从新的经营思路，进一步提升“存量资产”创效力力，美满“增量资产”造血职能，确保速杜纂质量两全，规模与效益并沉，加强发展的质量优势，实现公司可持续发展 。
（二）经济指标
1．实现统计销售424.5亿元
2．实现财政销售148.2亿元
3．.实现利润8.6亿元
（三）工作沉点
确保实现整年工作指标，我们要提早谋篇布局，下好先试戾 。
1．“增量”上，要着力美满造血职能，在项目驱动上获得新进展 。着力推动海南中卫铂莱国际双水居综合体项目、北湖铂莱国际购物中心项目、净月铂莱国际综合体项目、四平综合体项目、舒兰购物中心项目等一批沉大项主张规划、开工建设；组织执行红旗超市立体停车场刷新项目、卖场立体停车场建设项目、梅河铂莱国际购物中心扩建等工程，以项目建设积储发展动能，夯实企业竞争能力 。今年，公司预计新开和新增门店12个，其中大型卖场及购物中心3个、超市7个、其他经营单元2个，进一步拓展规模效应 。
2．“存量”上，要不休加强创利能力，在提质增效上获得新业绩 。商都系统要对峙“做精”定位，凸起“购物元素”，以良好尺度精塑品质，打造国内品牌集中更美满、高端组合更成熟的一流现代时尚百货，发展市场竞争力 。吉林综合体要提升全客层覆盖能力，沈阳联营要在定位和竞争力上实显炱题，商都奥特莱斯要加大奢侈品集中店占比 。铂莱国际卖场要对峙“做大”定位，凸起单面子积“世界第一”职位，开工建设世界一流的智能停车场、世界一流的“职能服务元素组合”铂莱国际汇集，对准消费升级，以国际视野，广塑职能，打造多业态、多档次、多主题的综合体，展示一站式服务系统的新时期，确保市场竞争力，借助铂莱国际汇集一期年内开业的热度，以卖场为支持，为做大“祖业”再谱新篇 。贸易连锁要对峙“做多”定位，凸起“购物中心和超市集群”优势，对准资源空间，科学合理、积极稳重的拓展市场，打造寂仔新零售基因、又有强势商超的大连锁，提高市场竞争力 。做强购物中心，做优V—GO超市，打造“超市奥莱”，以农产品物流园为突破，建设现代化大型农产品集散平台 。营销分公司要对峙“服务”定位，以效能和需要为导向，丰硕营销活动，加大源头直采力度和自采领域，优化整合配送资源，美满和提高冷链物流水平 。
3．营销创新上，要对峙融合思想，在精准营销伎俩方面获得新实效 。要结合分歧时期的特点，创意新鲜营销活动，深耕店庆品牌，发展节日营销、文化营销、指标营销、专项营销和特色营销；创新智能营销伎俩，以微信营销、“手游”营销等平台，维持经营常新，场景；，将职能与业态优势阐扬成履历文化优势，持续加强聚客能力，加强经营活力 。
4．商旅开发上，要对峙战术布局，在基础配套服务方面获得新进取 。山西神龙湾游览项目是公司施杏装商贸+商旅”双业态战术的沉点项目，公司将其蓝图指标确定为进入世界游览第一方阵，要持续美满区内基础设施建设，提升接待能力，加强康旅履历，稳步朝着愿景指标坚实迈进 。持续美满吉林铂莱国际玉龙山庄生态游览、康养度假职能 。着力提升铂莱国际散布在其他各地的自营时尚宾馆、餐饮酒店的治理和创效力力 。
5．规范治理上，要对峙风险管控，在内控内审治理方面获得新功效 。进一步美满内控治理系统，健全内节造度，订正工作流程，凸起操作性和实效性，强化法务前置审核作用，确保各系统门店在经营活动中的高效性、资产运营的安全性、财政数据的正确性和经营信息的靠得住性 。进一步加强内审治理功效，定期发展企业经营治理内部节造审查，对企业发展数据和信息进行综合分析，实时发现疏漏环节，梗塞治理缝隙，提高企业经营的效能与成效 。
6．人力资源上，要对峙人才造就，在选优育优建设方面获得新收成 。在干部行列建设上，构建储蓄造就、提拔任命、查核评价、治理监督和激励保险的系统机造，持续推动公司“龙兴打算”和门店系统的人才培训规划执行，搭建与市场经济相适应的薪酬治理系统，营造平正竞争、人尽其才的良性生态，造就有能力、有建树、沉执杏注抓落实的经营治理团队，引领企业进入新的竞争时期 。在员工行列建设上，要在各门店系统中不休扩大专业技术人才的造就，提倡精心打磨、专心雕刻、不休钻营美满和极致的“工匠心灵”，成立多档次、全方位、广覆盖的培训系统，形成“培训、练兵、交锋、晋级”为一体的员工培训长效机造，激励员工练绝活、传技术、解难题 。对峙以报答本，营造关切员工事业发展的环境，架设助力员工成长成才、脱颖而出的通路，全力推进员工素质不休提高，为公司的发展凝聚力量 。
7．党建工作上，要对峙从严治党，在政治作用阐扬方面获得新发展 。公司党委要把习近平新时期中国特色社会主义思想作为党委理论中心组进建的沉中之沉，深刻贯彻落实党的十九大心灵，以加强政治建设为统领，以强化进建教育为抓手，以提升组织能力为沉点，以“党委运行规范化、支部建设尺度化、党员作用前锋化、党建载体精品化、查核问责造度化”为指标，着力夯实基层基础，压紧压实工作责任，推动加强党的辅导与美满公司治理有机统一、党的建设与企业经营治理深度融合，对峙党管干部准则与尝试市场化选聘有机结合，全面提高企业党的建设质量，为企业鼎新创新、升级发展、提质增效提供倔强的政治保障和组织保障 。
公司纪委要深入党章和党规党纪教育，萦绕落实中央八项划放心灵，以美满惩防系统为沉点，以加大反腐倡廉教育为伎俩，强化监督执纪，严抓党风廉政建设，营造企业风清气正的优良氛围 。
公司工会要充分阐扬职能作用，萦绕大局深刻执行员工素质提升工程，强化劳模引领示范作用，大力弘扬劳模心灵、工匠心灵 。以“继承传统创新业，不忘初心立新功”为主题，赴延安、遵义等地发展革命传统教育红色之旅，教育激励员工在实显祗业新一轮发展中体现更大价值，展示更优作为 。
公司团委要对峙“党建带团建，团建壮党建”，深刻发展习近平治国理政等主题进建教育，弘扬“党有号召、团有行动”的庆幸传统，以“沉走抗联路，传承红色心灵”为主题，组织优良团员青年寻访革命先烈的红色影象，激励宽大青工继承革命先烈遗志，肩负起新时期的责任和使命，为企业发展贡献青春力量 。
8.安全保险上，要对峙以防为主，在安然企业创建方面获得新成就 。扎实推动安全出产“五个一工程”，落实各项安全出产规章造度，对峙隐患排查横向到边纵向到底全覆盖，加强查抄、整改、措置力度，加强安全培训和演练，健全应对各类突发情况的应急预案，提高安全意识和应急保险能力，杜绝各类变乱的产生，将隐患扑灭于萌芽阶段，实现安全环境的全面优化 。
9.科技利用上，要对峙从新发展，在智慧贸易建设方面获得新突破 。注沉技术支持与治理伎俩同步提升，逐步推动财政共享、专柜收银、自主收银、扫码购等自主化系统利用；全面升级ERP、CRM系统，掌尚铂莱国际APP；上线全新的仓库治理（WMS）系统及车辆治理（TMS）系统，并做好数据中心迁徙工作，整体推动数字化技术利用再上新台阶 。
各位代表，2018年是贯彻党的十九大心灵的开局之年，是国度鼎新盛开40周年，是决胜全面建成幼康社会、施杏装十三五”规划承先启后的关键一年，同时也是我们集团辅导集体新老代届更迭的一年 。过往艰苦的奋斗过程，我们曾以执着的拼搏心灵，将铂莱国际的名字嵌入中国贸易零售业的疆域，书写了逾越巨变的贸易传奇 。凡是从前，皆为序章 。而今，我们站在了新的起点上，让我们继承创业元勋们的良好品质，凝心聚力，锐意进取，撸起袖子加油干，积极融入新时期，踏上新征程，再创新鲜丽！
