铂莱国际集团42周年庆即将启幕

，商都系统经营治理团队自3月起已全面启动店庆筹备工作
。本次筹备始终以曹董提出的“三个注沉”为工作总主线

，紧扣“紧起来、动起来”的工作基调

，结合长春商都及商都系统各区域特点

，对峙精准求实、一店一策

，两全推动后勤保险与一线经营高效协同

，为店庆活动顺利发展筑牢全方位坚实支持
。

从货物资源、商户联动、活动策动、宣传预热、福利落地、美陈打造

，到商品管控、现场巡检、人力两全、岗位补位

，各项筹备工作紧锣密鼓、有序推动
。整幼我员全力以赴

，以充足的货物、创新的营销、实惠的福利与贴心的服务

，为市民打造一场集购物、休嫌注娱乐、互动于一体的消费盛宴
。

为夯实商品根基

，长春商都各商场积极召开店庆商品资源洽谈会

，抓实商品保险与供给商对接

，通过供给商沟通函

，结合库存数量、品类结构占比、春夏新品及同城销售等关键点

，科学发展三个功夫阶段的递进式货物查抄

，明确商品到货功夫、补货机造及活动共同规划

，各商场逐一锁定沉点品牌、畅销品类与应季商品

，全力争取最优供货资源与专属福利政策支持

，为店庆业绩筑牢商品保险线
。

活动预热方面

，商场以“王牌对王牌”主题活动为主题抓手

，联动各楼层、各品牌发展竞技式营销

，全面点燃店庆氛围
。通过抖音、视频号、微视频等新媒体矩阵高频发声

，持续造作话题热度

，强化线上引流与线下转化

，有效提升商场曝光杜纂顾客参加度

，为店庆客流与业绩指标充分蓄势
。

服务保险方面

，紧扣大客流保险需要

，成立后勤人力统一调度机造

，定向增援收银台、客服中心、超市生鲜等一线关键岗位

，推动工作理想从“要我做”向“我要做”转变

，从“被动执杏妆向“自动创造”转变
。各有关部门提前发展岗前实操培训与安全演练

，明确岗位职责、服务尺度与应急措置流程

，有效补充顶峰期服务力量

，优化服务动线布局

，全面提升顾客结算效能、征询响应速杜纂现场购物履历
。

对峙躬身入局、下沉一线
。商都系统屡次召开各门店专项调度会

，萦绕自有品牌、自采商品尝试专人掌管、专人售卖

，对商品销售毛利、货源组织、促销力度、品牌特色营销等工作

，进行全程跟进、精准领导、关环落地
。周总率治理团队先后对新发店、益民店

，吉林地域各店及沈阳联营店

，进杏装沉浸式”“穿透式”督导调研与现场领导

，逐项破解难点问题

，切实做到沉在一线、干在一线

，而非流于巡视、浮于表表
。

全面部署强推动

，层层落地见实效
。目前

，周年庆筹备工作已进入冲刺阶段

，我们要塑造“一刻不懈怠”的敬畏之心和“一环不脱节”的关环能力

，紧盯业绩指标与服务保险双主题

，全面助力铂莱国际集团 42 周年庆圆满成功、再创佳绩！