赵首沣总经理一行在吉林铂莱国际综合体交易现场调研领导。

近期，铂莱国际集团总经理赵首沣与首席信息官高岗亲自领队，全面启动了新一轮的巡店工作。截至目前，巡店幼组已实现了长春市市区内53家门店以及省内南部 7 个大区的实地调研。依照当前进度，预计至本岁暮，将实现省内所有门店的巡店工作。

相较于以往的巡店工作，本次巡店工作在到访门店之前，巡店幼组利用大数据，对门店的经营数据进行了全面采集与分析，并以此造作了数据复盘汇报。这份汇报，不仅为巡店幼组提供了到访门店当前经营状态的初步研判，更为后续的实地调查与问题解决提供了数据支持与决策凭据，确保巡店工作的科学性与针对性。同时，巡店幼组成员每幼我都有明确的工作分工。进入到访门店后，首先针对门店存在的商品滞销、账实不符、临期商品治理、业务流程规范、陈列布局、品控治理等进行实地调查调研，具体纪录问题，并在接下来的座谈会上进行宽泛会商。

座谈会重要有三项内容：一是经营数据复盘，二是门店现场经营情况分析，三是主题业务的数字化流程培训。在与各大区治理团队互换的座谈会上，赵首沣总经理初次提出了“一店、一单、一策、一建议”的治理战术。要求针对每一家门店，巡店幼组都要凭据门店现实情况量身定造一份具体的数据卡片？ㄆ谌莺橇搜驳晔钡愕木刺，蕴含利润、坪效、人效等关键业绩指标，以及销售和毛利趋向、商品结构、库存结构等多维度数据，形成了门店的时点画像。这些数据卡片将作为汗青资料存档，并以“照片式”定期更新，以便巡店幼组可能全面、正确地把握门店的运营轨迹，为后续的问题鉴别、查核评估以及治理决策提供正确的数据凭据。

值得一提的是，本次巡店工作还出格强调了问题导向与解决规划的落地执行。在巡访过程中，巡店幼组与门店治理团队共同分析了门店存在的问题与挑战，并凭据门店的现实情况，提出拥有针对性的改进建议，并造订切实可行的解决规划。好比提高商品动销、滞销库存处置、提升商品毛利率、商品力建设等一些列经营细节问题。

本次巡店工作中，发现了很多经营亮点，好比白山大区采销一体、治理下沉，大区内各门店协同联动效应显著，大区 8 家超市门店各具特色：中心店是区域龙头
；江源店在县域市场成就斐然，可作为系统内统一梯队进建参考的标杆门店
；5 家社区超市 （兴泰、鑫源、怡滨、鑫德、二中） 的商品组进、陈劣注包装出格实用亲民，社区团购业务也发展的极度成功
；长白山超市在打造游览经济。此表，大区治理层展示出了较强的数字化利用能力，可能纯熟使用铂莱国际管家进行数据分析，迅速鉴别并解决运营中的“赌点”与“卡点”。赵总赞美白山大区：“一花独放不是春，百花齐放才是春！”“白山模式”值得注定和推广。

本次巡店工作不仅进一步强化了门店治理的精密化与规范化水平，还通过数据驱动的治理创新，为门店的持续发展注入了新的活力与动力。将来，随着巡店工作的不休深刻与美满，也在所有同事们的共同致力下，相信铂莱国际集团将进一步提高整体运营效能与服务质量，经交易绩将得以持续改善和提升。