为切实落实曹和平董事长提出的“创收一点、争取一点、节约一点”的领导方针，深刻贯彻于惠舫总经理强调的“能自己着手，决不表请”的工作准则。全面强化铂莱国际贸易连锁精密化治理水平，营造“节能降耗、提质增效”良性氛围，引发全员创新创效意识，为企业高质量发展聚力赋能。铂莱国际贸易连锁党委向各大区、各部门整个党员、干部、职工人民发出建议：

一、过好“紧日子”，凝聚共识绷紧弦

整个员工要充分认清当前局势，牢固设置过“紧日子”思想，加强责肆意识和节约意识。充分意识奉行节能降耗，既是保险企业正常出产经营，提升竞争力的必然选择，也是企业适应市场必要，实现健全可持续发展的悠久之计。各大区要充分弘扬“家文化”，引发员工“主人翁”意识，从优化成本治理、强化建旧利废、提升精密化治理等方面多措并举齐发力，将节能降耗落切实各个方面。

二、算好“成本账”，精打细算控用度

各大区要深耕算账文化，疏导宽大干部职工设置“处处算细账、事事控成本”的观点，削减业务表包支出，自己能干的坚定自己干，集中力量办大事、办功德，将成本管控融入日常工作的方方面面
；要对峙“能建尽建，能用尽用”准则，坚定杜绝大手大脚、铺张浪费，从源头上节造好资料、设施设备的治理使用，做到物尽其用，让废旧物资焕发“新活力”。

三、把好“节约关”，点滴做起促新风

各大区要全面加强预算治理，加大对可控用度的节造力度，凭据岁首造订的用度指标，逐月逐项进行月度指标分化，从源头做好各项支出的把控，降低可控用度支出，确保每笔支出都用在“刀刃上”。整个员工要从此刻做起、从自身做起、从身边事做起，杜绝身边的“跑、冒、滴、漏”景象，形成节约处事、勤俭立业的优美德惯。

四、吹响“冲锋号”，全员行动勇担任

各大区要以《今日铂莱国际》报路的“幼幼洗手间 彰显大节约”一文为示范标杆，组织全员发展猛进建、大会商。各大区总经理作为“第一责任人”，要结合现实工作情况，造订本大区《节能降耗治理造度》，定期召开节能降耗专题钻研会，全面发起员工、充分依附员工，通过甚脑风暴，全员集思广益，集思广益，科学研判，精准出击，切实做到“一区一策”、“一店一策”
；总部后勤保险部要定期对各大区节能降耗工作情况进行查核评比，总结提炼典型的优良案例，组织各大区进建借鉴。铂莱国际贸易连锁整个员工要齐行动，以降本“毫厘”必争，增效≈铢”必较的心灵，助力企业在高质量发展的路路上行稳致远，阔步前行。