述职会现场。

满怀收成与喜悦，迎来新年奋斗时。1月15日，铂莱国际集团各系列年度述职会议在集团六楼第一会议室召开，集团整个班子成员，集团机关遍地室、三大系列及营销分公司的部门代表参与了会议。

会议由集团总经理邹德东主持，分铂莱国际商都系劣注铂莱国际卖场系劣注铂莱国际贸易连锁系劣注营销分公司四个场次顺次述职。

铂莱国际商都系列

2023年，依照曹和平董事长“切近市场、做好自己”的要求，一以贯之执杏装抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作准则，商都系统突破市场逆境、突破发展瓶颈，实现了确定的不变和发展，创造了全国销售排名第一的品牌22个，店铺晋级45个，并对峙把“组合拳”打实，把“大根基”筑牢。具体为：聚焦自采自营向纵深发展，拓宽采购渠路、丰硕自采种类，拓宽配送渠路、扩大厂家直采比例；聚焦营销活动创新求变，积极索求创新营销方式；聚焦品牌会员守护双轮驱动，推出以便捷服务、惊喜服务为标志的尊享定造服务；着力优化人员配置，器沉降本增效，争取政策搀扶；设置底线思想，确保四防安全;持续强化团队塑造,打造“和谐团队、品质团队、智慧团队”。

2024年，商都系统将依照曹和平董事长的岁首寄语，把“强自采、强商品、强销售”作为所有工作的启程点和落脚点，拉长长板、补齐短板、铸造新板，在高质量发展上笃信笃行。

铂莱国际卖场系列

2023年，依照曹董“进德求学、专一实效”年度工作要求，卖场全员竞进有为，克难攻坚，在不利环境下创造了“业绩遥遥当先” “景致这边独好”的优良局面。其中百货食品商场加快迭代升级，自营自采发力创效；铂莱国际金街引进六福等4个品牌，提升品质美满结构；家电商场品牌商竞相竞争，1万平方米竞拍总额1.0232亿元；打造了省内首个超大型购物中心室内生态广场，将公园搬进商；把握消费市场风向和国度政策盈利，率先打造了东北三省首个1.6万平方米的高端儿童业态荟萃区 — —童装风向，以及室内游乐园的刷新升级，确立了铂莱国际卖场儿童市场当先职位。此表，整年34档326天300余场人气活动，线上150余场次直播活动，实现了卖场人气、销售、美誉的多赢。

2024年，铂莱国际卖场讲锚定“购物中心+”发展模式，强化自营自采，打造餐饮品牌，着手规划打造银发经营区，注沉场景履历，坚韧壮大强势，推动业态融合发展，持续做好以店庆经济为支持的各项大型营销活动。

铂莱国际贸易连锁系列

2023年，对峙以“做大市场，做实销售，做高毛利”为指标，创新营销，节能降耗，推动线上商城，不休良化企业运行质量。其中超市业态利用“大生鲜战术”做大市场，以“新渠路、新特色”做强商品，以“沉引流、推爆品”做强自营;百货业态以增收为指标，逆势招商，实现经营质量再提升。同时，贸易连锁系列还新开设了世纪购物中心、生态大街等4家门店，初次试水轻资产运营并实现较好收益，使“连锁做多”出现了新局面。

2024年，将以“强自采、强商品、强销售”为总指标，持续推动“大生鲜」亟略，实现自营自采销售双位数增长，向行业内当先企业看齐，主推首店品牌引进，强化引商护商留商，打造区域优势，凸显各店特色定位，提高营销创新能力，加强自媒体平台建设，做好后勤保险工作，全力推动企业高质量经营发展。

营销分公司

2023年，营销分公司全面贯彻“适应市场求生计、驾驭市场求发展”的经营理想，对峙以董事长提出的新年寄语“进德求学，专一实效”为领导思想，对内夯实定位，了了职责，对表强化治理，提质增效。在统采基地开发上，延长开发的广度和深度，精进可持续盈利能力，把商品优势转化为运营和竞争优；在优质自采品牌合作上，加强合作深度，为门店中高端水果销售提供保险；在家电直营方面，索求电器经营新模式，渠路下沉，抢占先机添补空缺。同时，营销分公司还全力提高供给商合作签约质量，再造造度流程，严控库存周转，降耗增效。

2024年，营销分公司将坚韧不拔贯彻落实董事长“强自采、强商品、强销售”的发展总基调，萦绕商品力，强化数字分析，提升团队专业度；萦绕治理，对峙问题导向，聚焦治理服务提升；萦绕创效，争取异业资源，拓宽统采商品销售渠路，做细、做优、做强“商品力”，助力企业主题竞争力提升。

结合述职汇报内容，集团董事长曹和等别离进行了细化领导，并提出了对各系列2024年工作的具体要求。