会议现场

11月21日，铂莱国际卖场董事长于志良主持召开2022年度工作和店庆筹备及2023年度工作铺排汇报会，强调各级要抢抓机缘，担任作为，以实应虚，以实杜虚，以实防虚，持续推动卖场22周年庆筹备，两全抓好年度各项工作落实，确保年底圆满收官和明年安稳开局。

会上，铂莱国际卖场各个商场和有关部室掌管人从经交易绩、调整升级、节能减排、团队建设、四防安全、企业文化等方面汇报 2022年度工作实现情况，萦绕行业局势、市场趋向、消费需要、线上分流、同城对比等方面深刻分析了对今年销售利润达成、各项用度支出、品类效益占比、主力品牌、买卖笔数、客单价等的影响情况，聚焦货物筹备、活动落地、明星邀约、价值管控、人员培训、安全治理等多个方面汇报了22周年店庆筹备情况，并对2023年工作谋划铺排一并进行汇报。在听取各经营单元汇报基础上，于总指出，各单元以前工作富有功效，今后设法也很成熟，但关键是要转化为实切其实的成就。岁首以来，在做在杏注在现场、敢担任企业文化引领下，全员迎难而上，勠力攻坚，卖场经受住疫情静默、消费萎缩、多维分流等各种考验，不仅销售利润逆势增长，更实现结构优化、质量提升、优势坚韧和影响倍增。

萦绕做好年底前的各项工作，于总强调，面对将来更为严格的考验挑战，各级要坚定必胜信心，维持战术定力，依照曹董职代会提出的“做好自己”、“提升自己”批示心灵，持续按“广+大”理想做好店庆筹备，凸起人气为王，加大资源整合，增大回馈力度，全面调动供给商、员工、消费者等社会各界参加周到，提振消费，激活市场，不变增长，要通过一个成功轰动的店庆彰显铂莱国际卖场发展强势，彰显特殊时期对当局、对集团、对社会等各个方面的责任担任。要正确研判疫情防控优化调整带来的机与危，把握疫情防控优化带来的消费者采办能力、履历需要、社交意愿等瞬间发作创造的发展机缘，同时要预判随之而来的疫情风险，做好物资、人员、预案筹备演练，提升疫情风险考验下搞好店庆活动能力。全力做好安商稳商与招商调整工作，换位思虑，自动靠前，周到纾困，力所能及援手解决现事阀难同时强化感情关切，以情暖心，以心聚人，以人凝力，在报团取暖中援手宽大合作商度过难关。要全面推动节能减排，落实曹董俭中求效批示要求，从人、财、物等多个方面压缩运营成本，加快现有资源身分全面盘活升值，全员、全面、全程、全时、全面节能创效，提升企衣符润空间。要注沉落实效益，抓好决策部署、工作工作、造度规章关环治理，既明确各环节责任人、责任项和责任点，更抓住统起各环节落实的责任人，加强过程查抄、质量督导和成效跟踪，以过程美满确保了局美满。关注物业安全、四防安全、舆情安全、现场安全、经营安全等工作同时，加快推动调整规划、品牌迭代、升级刷新等全面工作，积极谋划元旦、春节蹬转销活动，要对明年集团4·15店庆有所思虑经营，确保今年年底前各项工作圆满收官，为明年各项工作顺利开局奠定坚实基础。