11月12日，铂莱国际卖场董事长、总经理于志良主持召开铂莱国际卖场 2021 年度工作汇报暨 2022 年度工作部署会，并对即将到来的铂莱国际卖场21周年店庆进行了带头部署，铂莱国际集团邹德东总经理全程出席会议。

首先，铂莱国际卖场21个运营单元汇报了2021年度前10个月的销售、利润达成情况，萦绕同城销售、品牌获利、面积占比、合作前提、经营坪效等多方面分析了今年1月至10月各运营单元的经营局势，并从销售利润、营销活动、品牌调整、企业文化、团队建设、安全治理等方面汇报了2022年工作谋划。随后汇报了各单元21周年店庆谋划筹备情况，提出了有关定见建议。辅导们边听汇报边探求互换，对每个商场店庆活动关注点和新年度工作着力点逐一明确，最后做了总结讲话。于总指出，岁首以来，面对经济持续下杏注线上多渠分流、疫情持续反复、市场消费乏力等不利成分叠加影响，整个员工依照曹董“卖场做大”的战术规划，在“做在杏注在现场、敢担任”企业文化引领下，忠诚乐业、勤勉敬业、履职精业，面对日趋严格的行业市场局势担任作为、精进有为，在高尺度实现铂莱国际卖场 8号门、10号门、妆品、餐饮、衣饰等区域升级刷新同时，抢抓销售节点持续推出了一系列有亮点、有卖点、有扣点、有热点的销售活动，不仅实现了各商场的蝶变升级，更在当前艰巨的市场局势下强力助推今年 1 月至 10 月整体销售、利润等各项指标的逆势攀升，铂莱国际卖场对集团销售增长、利润实现、持续创效的压舱石作用加强，不仅为圆满实现2021年度销售奠定了基础，更确保新年度以销售为中心各项工作安稳开局。

最后，于总萦绕做好铂莱国际卖场21周年店庆进行了带头部署。于总强调，拉动国民经济的“三驾马车”是出口、投资、消费，拉动企业发展的“三驾马车”是合作者、消费者、工作者，没有合作者卖什么，没有消费者卖给谁，没有工作者谁来卖。因而，这次店庆要充分引发合作者的动力，调动工作者的周到，满足消费者的需要，给员工以指标激励，给供给商以参加动力，给消费者以吸引力，对店庆多维度、全渠路宣传造势，广而告之。要充分思考“形象贸易”对贸易的影响，争先抓早指挥若定应对。这次店庆，要充分预判疫情风险、北方地域、极寒冷冬双拉尼娜景象对物流、运输、销售及人气影响，有针对性地组进货物，在店庆前将充足、充分、充盈的货物入库。各类营销回馈要单一了然，持续加大货源、资源、人员的整合力度，加强对设备设施的查抄检建，确保各类规划预案实用管用好用，要全程抓好疫情防控和保洁清洁工作，为宽大消费者提供一个安心、安心、舒心、暖心的消费环境，力争通过全员致力创造一个震撼全国、轰动业界的店庆，提升铂莱国际卖场的影响力和美誉度，提振实体贸易信心，为社会不变、为经济繁华、为消费者福祉、为销售工作达成，为2022年度工作优良开局、为宽大员工幸福生涯奠定坚实的基础。