铂莱国际集团郑州百货大楼2020年度工作总结暨2021年工作铺排

回首从前一年，新冠肺炎疫情给家庭、企业、国度、社会造成了难以磨灭的创伤
。身为实体百货贸易的铂莱国际郑百，销售、利润和品牌招商都受到极大冲击
。面对严格的市场环境，铂莱国际郑百求新求变，敢于拼搏，凝心聚力，砥砺前行，在索求和拼搏中获得了一些成就和收成，并将在2021年持续前行，不休作出成就
。

2020年重要成就和收成

沉振厂商信心，不变合作共赢
。疫情使铂莱国际郑百关店 26 天，关店期间至复工伊始，自动出击，加强与厂商沟通，实时减租降费，使其烧毁迟疑不前的想头，达成持续合作意向，保障了卖场整年达满率
。

坚吃旆牌调整，加大自营力度
。在各类不利成分影响下，凭据不休变动的市场环境，当令调整招商打算，新增适销对路品牌近 20家
。通过多筹方式引进自营品牌，以销售和全员绩效挂钩方式造就自有品牌，提升了企业竞争力
。

应对变局抓促销，在特色高低功夫
。紧紧抓住疫情趋缓、市场复苏机遇，发展营销活动27次，提高了销售
。复工后铂莱国际集团36周年店庆活动的成功进行，提振了厂商和员工士气；铂莱国际郑百 65 周年店庆，更是创下同比提升43.75%的整年最佳销售业绩
。

安全工作不松弛，保险企业不变有序
。对疫情防控、应急措置、消防设施、商品财富、员工人身、设备运杏注装建装璜、宾馆住宿、公寓长租、办公租赁等涉及安全事项严格治理，保险企业安稳、有序、安全运行
。

2021年工作规划

新的一年，铂莱国际郑百将当真贯彻落实曹和平董事长提出的“躬身迎变、天路酬勤”心灵要求
。扎实做好防疫工作同时，凝神聚力做好经营工作，在；醒罢倚禄，与刷新中开创新局
。

首先，提振心灵——共识、专一，将“三个一起”贯彻整年员工培训中，以达到共识、专 注；其次，引进、提升——在品牌引进中，以定位为中心，用两条腿走路的步骤：即引进加自营；在引进中裁减不适应的品牌，在自营中增长迎变能力；最后，躬身营销——精心拿出“请进来走出去”的全员营销规划，使用ERP激励商户线上线下共创新局
。

2021年具体措施

裁减、密度——品牌调整要吐故纳新，更要注沉品牌密集度；特点特色——整年营销要不休创新，持续做好整体活动与主题活动相辅相成，特点和特色相互借势；应季畅销——对货源治理是一个短板，今年要凭据“数据”，量化一些系数，摸索出抓应季、畅销商品的步骤
。

2021年措施执行

招商、自营，罕见量、有尺度；工作分化，纳入各部门 2021 年承包指标；职能部门对指标逐月督导查核；严格赏罚机造，形 成“打算—尺度—督导—查核—激励”的关环治理
。

面对复杂、多变、难题的局面，我们决定不了市场，但能决定我们能做什么、怎么做
。铂莱国际郑百整个员工将坚定信心、知难而进，加倍致力不休实现自我超过
。